Ο συγγραφέας, Δρ Warner Burke, συνδέει αριστοτεχνικά τη θεωρία και την πράξη, εξετάζοντας σύγχρονες περιπτώσεις αποτελεσματικών –αλλά και αποτυχημένων– προσπαθειών οργανωσιακής αλλαγής, πρόσφατα παραδείγματα ηγεσίας με στόχο τον μετασχηματισμό, και παραδείγματα προγραμματισμένων και καινοτόμων αλλαγών. Επιπλέον, παρουσιάζει τις καλύτερες πρακτικές που εξασφαλίζουν την επίτευξη της αλλαγής.
Στην έκτη αμερικανική έκδοση του βιβλίου περιλαμβάνεται νέα ύλη στην οποία, μεταξύ άλλων, παρουσιάζονται:
νέα στοιχεία σχετικά με την οργανωσιακή αλλαγή,
αξιολογήσεις υποδειγμάτων προγραμματισμένης αλλαγής,
βασικές αρχές για τη διαχείριση της αλλαγής,
η σημασία της ιστορίας ενός οργανισμού στο πλαίσιο της διαδικασίας της αλλαγής, και
η επιρροή των ηγετών στην οργανωσιακή αλλαγή.
Περιεχόμενα
Πηγές κατανόησης της οργανωσιακής αλλαγής
Επανεξέταση της οργανωσιακής αλλαγής
Μια σύντομη ιστορία της οργανωσιακής αλλαγής
Οι θεωρητικές βάσεις των επιχειρήσεων και της οργανωσιακής αλλαγής
Η φύση της οργανωσιακής αλλαγής
Επίπεδα της οργανωσιακής αλλαγής: Ατομικό, ομαδικό και ευρύτερο σύστημα
Οργανωσιακή αλλαγή: Έρευνα και θεωρία
Εννοιολογικά μοντέλα κατανόησης της οργανωσιακής αλλαγής
Ολοκληρωμένα μοντέλα για την κατανόηση των οργανισμών και την ηγεσία και διαχείριση της αλλαγής
Το αιτιολογικό μοντέλο των Burke–Litwin περί οργανωσιακής απόδοσης και αλλαγής
Η αλλαγή της οργανωσιακής κουλτούρας
Κατανόηση και χρήση χαλαρά συζευγμένων συστημάτων
Κυβερνητικοί οργανισμοί και οργανισμοί υγειονομικής περίθαλψης
Μετασχηματιστική ηγεσία
Η ηγεσία της οργανωσιακής αλλαγής
Ο ηγέτης της αλλαγής: Επιλογή και εξέλιξη
Οργανωσιακή αλλαγή: Προχωρώντας με αποδείξεις
Οργανωσιακή αλλαγή: Περίληψη και συμπεράσματα
