Διοίκηση ανθρωπίνων πόρων
Κυκλοφορεί
ISBN: 978-960-516-045-6
Ανικούλα, Αθήνα, 7/2010
1η έκδ., Ελληνική, Νέα
€ 46.64 (περ. ΦΠΑ 6%)
Βιβλίο, Απροσδιόριστο δέσιμο
598 σελ.
Περιγραφή

Σε μια εποχή που η ανάπτυξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος, μέσω αποτελεσματικής διοίκησης του ανθρώπινου δυναμικού, προβάλλει πλέον επιτακτικότερα από κάθε άλλη φορά, ελπίζουμε το βιβλίο αυτό να φανεί χρήσιμο στους φοιτητές, αλλά και σε κάθε στέλεχος του ιδιωτικού ή και του δημόσιου τομέα. Η δημιουργία γνώσης, εμπειριών, ικανοτήτων και η αξιοποίησή τους βρίσκεται στον πυρήνα του προβλήματος... (Από την παρουσίαση στο οπισθόφυλλο του βιβλίου)

Κάθε χρονική περίοδος που κλείνει, προκαλεί για απολογισμό. Στις δεκαετίες που πέρασαν, δόθηκε ιδιαίτερη έμφαση και προσοχή στη μελέτη των προβλημάτων του εργασιακού χώρου. Τα διευθυντικά στελέχη ανέπτυξαν και εφάρμοσαν νέες μεθόδους διεύθυνσης και οργάνωσης της εργασίας. Οι επιστήμονες διατύπωσαν θεωρίες και πρότειναν συστήματα για την αποτελεσματικότερη λειτουργία των επιχειρήσεων και τη βελτίωση του ηθικού των εργαζομένων. Οι εργαζόμενοι απαίτησαν καλύτερη ποιότητα ζωής στον εργασιακό χώρο. Οι κυβερνήσεις υιοθέτησαν θεσμικές και νομοθετικές ρυθμίσεις που αφορούσαν και αποσκοπούσαν στη βελτίωση των συνθηκών εργασίας και της ποιότητας ζωής στον εργασιακό χώρο, αλλά και στην ανάπτυξη υψηλότερου επιπέδου εργατικής υπευθυνότητας και συμμετοχής στη διοίκηση των οργανώσεων.
Στην κοινωνία των πληροφοριών «η οργάνωση μαθαίνει» για να αντιμετωπίσει τον διεθνή πλέον ανταγωνισμό, «οι εργάτες της γνώσης» που την αποτελούν, μοχθούν για «συνεχή βελτίωση ποιότητας» και ανανέωση στα πλαίσια ευέλικτων δομών, που επιτρέπουν τη συνεργασία ώστε τα πολύπλοκα προβλήματα να επιλύονται με δημιουργική σκέψη. Η Διοίκηση της Γνώσης και η ανάπτυξη ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος μέσω αποτελεσματικής διοίκησης του ανθρώπινου δυναμικού, είναι ανάγκη που προβάλλει πλέον επιτακτικά, ιδιαίτερα για τη χώρα μας.


[Απόσπασμα από το κείμενο του προλόγου]

Μέρος Ι. ΚΤΙΖΟΝΤΑΣ ΤΑ ΘΕΜΕΛΙΑ ΓΙΑ ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΔΙΟΙΚΗΣΗ ΚΑΙ ΚΑΡΤΑ ΕΠΙΔΟΣΕΩΝ ΤΩΝ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ
1. Εισαγωγή στη στρατηγική Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων
Από τη Διοίκηση Προσωπικού στη Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων
Διοίκηση Ανθρωπίνων Πόρων και Διευθυντικά στελέχη γραμμής: είναι μέρος των καθηκόντων τους;
2. Αλλαγές στον τομέα της διοίκησης ανθρωπίνων πόρων: το νέο εργασιακό περιβάλλον - σύγχρονες εξελίξεις
Έμφαση στη διαφορετικότητα
Έμφαση στην ευελιξία
3. Το πλαίσιο της στρατηγικής διοίκησης ανθρωπίνων πόρων
Έμφαση στο νοητικό κεφάλαιο
Σχέση επιχειρησιακής στρατηγικής και διοίκησης ανθρωπίνων πόρων
Πρότυπα στρατηγικής διοίκησης ανθρωπίνων πόρων
Διοίκηση ανθρώπινου κεφαλαίου
Κάρτα επιδόσεων ανθρωπίνων πόρων (HR-Scorecard)
Σημασία, στόχοι και αρμοδιότητες της λειτουργίας των Ανθρωπίνων Πόρων
Οργάνωση και στελέχωση του τμήματος ανθρωπίνων πόρων
Αξιολόγηση της λειτουργίας των ανθρωπίνων πόρων
Λειτουργικές στρατηγικές διοίκησης ανθρωπίνων πόρων
Με ποιες ενέργειες μπορεί ο διευθυντής ανθρωπίνων πόρων να συνδέσει τα συστήματα διοίκησης των ανθρώπων με τις στρατηγικές επιλογές της επιχείρησης;
Συμπληρωματική βιβλιογραφία Μέρους Ι
Μέρος II. ΕΦΑΡΜΟΖΟΝΤΑΣ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΙΚΑ ΣΥΣΤΗΜΑΤΑ ΔΙΟΙΚΗΣΗΣ ΑΝΘΡΩΠΙΝΩΝ ΠΟΡΩΝ ΓΙΑ ΝΑ ΠΕΤΥΧΟΥΜΕ ΑΠΟΤΕΛΕΣΜΑΤΑ
4. Πολιτική και μέθοδοι στελέχωσης: Τι περιλαμβάνει μια πολιτική στελέχωσης
Τι περιλαμβάνει η πολιτική στελέχωσης και με ποιες μεθόδους υλοποιείται
Προγραμματισμός ανθρώπινου δυναμικού - προσδιορισμός απαιτήσεων
Στρατολόγηση
Επιλογή
Ενέργειες του Διευθυντή Ανθρωπίνων Πόρων ή του στελέχους γραμμής για σχεδιασμό και υλοποίηση της πολιτικής στελέχωσης
5. Πολιτική και μέθοδοι εκπαίδευσης: Τι περιλαμβάνει μια πολιτική εκπαίδευσης και ανάπτυξης
Τι περιλαμβάνει η πολιτική εκπαίδευσης και ανάπτυξης ανθρωπίνων πόρων και με ποιες μεθόδους υλοποιείται
Προσδιορισμός εννοιών και σημασία
Ανάπτυξη εκπαιδευτικής πολιτικής
Αξιοποίηση των αποτελεσμάτων της εκπαίδευσης: έμφαση στην 'επιχείρηση/οργανισμό που μαθαίνει'
/ έμφαση στη Διοίκηση της Γνώσης (Knowledge Management)
Ενέργειες του Διευθυντή Ανθρωπίνων Πόρων ή του στελέχους γραμμής για σχεδιασμό και υλοποίηση της πολιτικής εκπαίδευσης)
6. Πολιτική και μέθοδοι αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων
Τι περιλαμβάνει η πολιτική αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων και με ποιους τρόπους υλοποιείται
Δημιουργία μιας αξιόπιστης μεθόδου αξιολόγησης
Μέθοδοι αξιολόγησης
Ποιος και πώς θα διενεργήσει την αξιολόγηση
Αναπληροφόρηση του εργαζομένου για τα αποτελέσματα της αξιολόγησης (συνέντευξη αξιολόγησης)
Ενέργειες του Διευθυντή Ανθρωπίνων Πόρων ή των στελεχών γραμμής για το σχεδιασμό της πολιτικής αξιολόγησης της απόδοσης των εργαζομένων - δείκτες παρακολούθησης
7. Πολιτική και μέθοδοι ανταμοιβής
Τι περιλαμβάνει μια πολιτική ανταμοιβών
Μηχανισμός υποκίνησης
Ποιες είναι οι διαθέσιμες ανταμοιβές
Ποια τα χαρακτηριστικά της Πολιτικής Αμοιβών τα τελευταία χρόνια;
Δημιουργία μιας αξιόπιστης πολιτικής αμοιβών
Πολιτική ατομικών αμοιβών και αμοιβή βασισμένη στις ικανότητες
Πρόσθετες παροχές
Ενέργειες του Διευθυντή Ανθρωπίνων Πόρων ή των στελεχών γραμμής για το σχεδιασμό και υλοποίηση της πολιτικής ανταμοιβών
8. Πολιτική και μέθοδοι προστασίας εργαζομένων: για μια πολιτική μείωσης των επαγγελματικών ασθενειών και ατυχημάτων
Τι περιλαμβάνει μια πολιτική προστασίας;
Βασικές κατευθύνσεις πολιτικής και μέθοδοι υλοποίησης στον τομέα της προστασίας των εργαζομένων
Σκοπός και χρησιμότητα
Προσδιορισμός εννοιών και σύντομη ιστορική αναδρομή
Καθορισμός υπευθυνότητας για θέματα προστασίας στον εργασιακό χώρο
Επαγγελματικά ατυχήματα και ασθένειες
Βασικές ενέργειες του Διευθυντή Ανθρωπίνων Πόρων ή των στελεχών γραμμής για σχεδιασμό και υλοποίηση της πολιτικής προστασίας εργαζομένων
9. Πολιτική και μέθοδοι δημιουργίας αποτελεσματικών εργασιακών σχέσεων
Τι περιλαμβάνει η πολιτική και μέθοδοι δημιουργίας αποτελεσματικών σχέσεων; [...]
10. Αντικρίζοντας το μέλλον: έμφαση στη Διοίκηση της Γνώσης για τη Δημιουργία ανταγωνιστικού πλεονεκτήματος